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19 de ago. de 2023

Existe monopólio portuário

 

A batalha do porto: acusações de "monopólios", "falsidades" e "enganos" entre associações e TCP "Este novo reajuste das tarifas da TCP, empresa da qual o governo uruguaio é sócio, nada mais significa senão um novo e grave prejuízo ao setor produtivo nacional", afirma um comunicado.

A decisão do Terminal Cuenca del Plata (TCP) - 80% da empresa belga Katoen Natie e 20% da Administração Nacional dos Portos (ANP) - de aumentar as tarifas portuárias em 17% desde quarta-feira provocou rejeição. Nas últimas horas, exportadores, industriais e produtores agrícolas se manifestaram contra o aumento anunciado e afirmam que ele impactará a competitividade do País. Os presidentes da União dos Exportadores (UEU) e da Câmara das Indústrias (CIU), Facundo Márquez e Fernando Pache, respetivamente, questionaram a decisão e até o chefe da CIU apontou que estavam “extremamente chateados”.

A UEU emitiu nota em que afirma que a decisão da TCP "demonstra uma clara atitude monopolista da empresa, diante da carga cativa do comércio exterior uruguaio" e que com o aumento "o custo da TCP fica quatro vezes mais caro ” do que portos como Río Grande (Brasil) e San Antonio (Chile).

A crítica foi também partilhada pela Câmara das Indústrias Pesqueiras (CIPU) que se afirmou "preocupada com esta situação que afeta a competitividade".

As principais associações agrícolas emitiram um comunicado no qual manifestam a sua "profunda preocupação" com a medida.

“Este novo reajuste das tarifas da TCP, empresa da qual o Estado uruguaio é sócio, nada mais significa do que um novo e grave prejuízo ao setor produtivo nacional, que tem um custo que agrava a perda sustentada de competitividade ", afirmou o comunicado assinado pela Associação de Arrozicultores (ACA), Associação Nacional dos Produtores de Leite (ANPL), Associação Rural do Uruguai(ARU), Comissão Nacional de Desenvolvimento Rural Cooperativas Agrárias Federadas e Federação Rural.

As associações agrícolas pediram às autoridades governamentais "que adotem as medidas que garantam que os custos" do TCP "deixem de representar mais um entrave à competitividade".


A única resposta do TCP até agora foi para o UEU. A empresa portuária acusou os exportadores de dizerem "uma mentira" e induzirem a um "engano", já que os exportadores "sabem muito bem" que "colocam seus produtos no exterior com custos logísticos menores do que os enfrentados nos demais portos da região". O TCP descreveu a declaração da UEU como um "documento mentiroso, claramente elaborado com o objetivo de confundir a opinião pública".

A TCP Rates, empresa da qual o Estado uruguaio é sócio, nada mais faz do que supor um novo e grave prejuízo ao setor produtivo nacional, que está sobrecarregado com um custo que agrava a perda sustentada de competitividade sobre o qual temos alertado".

Os sindicatos signatários são: a Associação dos Produtores de Arroz (ACA), a Associação Rural dos Uruguai (ARU), Comissão Nacional de Desenvolvimento Rural, Cooperativas Federação Agrária e Federação Rural.

Comunicado dos sindicatos agrícolas Atendendo ao anúncio do aumento das tarifas portuárias, comunicado pelo Terminal Cuencadel Plata (TCP) em acordo com o Poder Executivo, as entidades abaixo signatários querem expressar sua profunda preocupação com esta medida produção nacional, que tem um custo que agrava ainda mais perda sustentada de competitividade para a qual temos vindo a alertar com consistência.

Pedimos às autoridades nacionais que adotem as medidas que garantir que os custos deste terminal deixem de ser mais um obstáculo para a competitividade e que o porto é, como não poderia deixar de ser, um parceiro estratégico da que produzem e contribuem com seu trabalho e esforço para o desenvolvimento do país.

Associação dos Produtores de Arroz

Associação Nacional dos Produtores de Leite

Associação Rural do Uruguai

Comissão Nacional de Desenvolvimento Rural

Federação Rural das Cooperativas Agropecuárias Federadas

As seis associações que assinam o documento (veja) pedem às autoridades governamentais nacionais a adotar "medidas que garantam que os custos deste terminal parem representam mais um entrave à competitividade e que o porto é, como não poderia deixar de ser, um parceiro estratégico de quem produz e contribui com o seu trabalho e esforço para o desenvolvimento do país".

https://www.elpais.com.uy/negocios/noticias/gremiales-agropecuarias-y-pesqueras-se-suman-al-rechazo-por-suba-de-tarifas-en-el-puerto  

https://www.debate.com.uy/actualidad/Gremios-rurales-reaccionaron-a-la-suba-de-tarifas-de-TCP-Agrava-la-perdida-de-competitividad-20230819-0009.html

https://www.elobservador.com.uy/nota/mira-que-le-dijeron-al-gobierno-seis-gremiales-del-agro-por-la-suba-de-tarifas-en-el-puerto-2023817105622

https://portalportuario.cl/exportadores-uruguayos-cuestionan-alza-tarifaria-en-terminal-cuenca-del-plata/


12 de mar. de 2021

A volta ao Topo do Porto da Coroa

 Londres recupera a coroa como o porto mais movimentado do Reino Unido à medida que a Covid PPE importa e novos investimentos compensam

Londres ultrapassa o rival Immingham com diversas importações indo para Tilbury2 e London Gateway

O porto de Londres recuperou sua coroa como o porto mais movimentado da Grã-Bretanha ao se tornar um importante centro de importação de equipamentos PPE da China.

O comércio geral caiu no ano passado por causa da pandemia, assim como em todos os portos do Reino Unido, mas Londres caiu apenas 12% para 47,4 milhões de toneladas, batendo apenas 45,6 milhões de toneladas de Immingham perto de Grimsby.

Atrás disso estava Milford Haven no País de Gales com 33,5 milhões de toneladas e Liverpool com 31 milhões.


Os portos de Londres - London Gateway, Tilbury e Ford em Dagenham - são diversos, trazendo materiais de construção, alimentos, gasolina e combustível para aviação, enquanto Immingham é particularmente focado no petróleo, onde a demanda caiu drasticamente.

Porto de Londres

No entanto, o presidente-executivo da Autoridade do Porto de Londres, Robin Mortimer, disse que esperava que Londres mantivesse seu status de número um, tendo-o perdido em 1999 por causa do grande investimento no London Gateway, que foi inaugurado em 2013 e agora traz 10 milhões de toneladas por ano e o novo do ano passado Terminal de Tilbury conhecido como Tilbury2.

Mortimer disse: “London Gateway adquiriu parte de Felixstowe e Dover Ports and Tunnel e Tilbury2 se beneficiou da pressão em Dover.”. Mesmo antes do início do novo acordo comercial Brexit, as empresas começaram a mover algumas cargas de Dover para Tilbury, em antecipação à interrupção.

Cerca de um quarto do comércio de Londres é composto de agregados usados ​​na construção, outro quarto para petróleo e cerca de um terço é o tráfego de contêineres com tudo, desde alimentos, máquinas e bens de consumo.

Uma bela dica

Portos de London Gateway e Tilbury licitaram 'porto livre' com a fábrica da Ford

Dois grandes portos no estuário do Tâmisa uniram forças na tentativa de se tornar uma nova área de "porto livre". O Thames Freeport incluiria os portos de Tilbury e London Gateway, em Essex, bem como a fábrica da Ford em Dagenham mais a oeste.

O governo pretende criar dez portos livres em todo o Reino Unido e anunciará suas opções em março. O status de porto livre permitiria que opere fora das regras alfandegárias normais.

Alan Shaoul, London Gateway, DP World, isso "permitiria o comércio com o resto do mundo".

Os portos livres seriam "uma forma eficaz de sustentar a economia da Grã-Bretanha pós-Brexit e pós-Covid".

Stuart Wallace, de Forth Ports, dona do Porto de Tilbury, a área se concentrará em "logística verde e produção de energia limpa" e "garantirá que o estuário do Tamisa continue sendo um ímã para investimentos".

O trabalho começa nas defesas contra inundações um projeto de £ 34 milhões do porto  no estuário do Tâmisa.

Os portões de bloqueio de função dupla em Tilbury em Essex substituirão os originais instalados em 1928 e uma barreira contra marés de 40 anos será removida. E um  projeto conjunto com a Agência de Meio Ambiente é de "importância nacional".

Esperava-se que a obra levasse 18 meses para ser concluída, com as novas comportas planejadas para instalação no início de 2022.

Charles Hammond, presidente-executivo do grupo Forth Ports, proprietários da Tilbury, : "Este é um projeto estratégico vital não apenas para o porto, mas para proteger a comunidade local de qualquer ameaça de enchente.

A atual barreira de marés da Agência Ambiental foi instalada em 1981 e já ultrapassou o número máximo projetado de fechamentos e teve uma série de modificações necessárias.

O financiamento para o projeto veio do Port of Tilbury London Ltd (PoTLL) e do Anglian (Eastern) Regional Flood and Coastal Committee.

O presidente-executivo da EA, Sir James Bevan, o porto e "vital para nossa economia nacional" e um "projeto importante e empolgante que tem proteção contra enchentes e finalidade de navegação, e ajudará a proteger empregos e crescimento"

A principal carga do Porto de Tilbury são produtos florestais, materiais de construção, papel, grãos, recicláveis ​​e espaço de armazenamento.

Porto substitui caminhões por barcaças 

Um porto começou a transportar milhares de toneladas de carga por barcaça. O porto de Tilbury em Essex lançou uma operação de barcaça costeira para entregar a safra ao seu cliente ADM - uma instalação de processamento em Erith, no rio Tâmisa.

Cerca de 500 toneladas da safra serão movimentadas duas vezes ao dia e cada viagem de ida e volta levará cerca de sete horas. A opção de frete marítimo levará a 36 viagens de caminhão a menos por dia nas estradas do Reino Unido. E  "apoiam nossos esforços ambientais e otimiza nossa cadeia de suprimentos",  Martin Farrow, da ADM.

Gary Vincent, porta-voz do Porto de Tilbury, "este movimento de carga foi um sucesso tanto operacionalmente quanto como uma solução de cadeia de suprimentos mais ecológica para nosso cliente".

As mercadorias enviadas por vias navegáveis ​​interiores consistem principalmente de agregados, como materiais de construção para habitação e projetos maiores, como o Thames Tideway Tunnel, de acordo com a Logistics UK, anteriormente conhecida como Freight Transport Association.

O novo porto tentando cumprir  obsessão por compras

DP World London Gateway

Há apenas alguns anos, o DP World London Gateway ainda estava sendo dragado do Tâmisa. Agora, o mais novo porto do Reino Unido está tentando atrair os maiores navios do mundo para seu cais.

Você navega on-line, clica em algo de que gosta e, muitas vezes, 24 horas depois, está na sua porta. Esse processo aparentemente mágico  está sendo possibilitado por uma das indústrias mais antigas do planeta - a navegação. A maioria das roupas que você veste, grande parte da comida que você come, a TV que você assiste, seu telefone e até mesmo os materiais para a casa em que você mora vieram para você através de um navio.

“Você pode colocar qualquer coisa em uma caixa mais ou menos”,  James Leeson, diretor comercial, da DP World London Gateway.

Os contêineres aqui contêm principalmente alimentos congelados, como frango e carne bovina, e frutas, como bananas. Ocasionalmente, eles podem conter pertences vitalícios de uma família que se mudou para o exterior, carros caros ou mesmo, o iate do fundador da Virgin, Richard Branson.

O vasto espaço varrido pelo vento literalmente redesenhou a paisagem de Essex. Situado a 20 milhas do rio abaixo de Londres, em Thurrock, Essex, o porto fica em um leito de areia e lodo dragado do Tâmisa no local de uma antiga refinaria de petróleo.

A construção de £ 1,5 bilhão viu impressionantes 350.000 animais mudados do local para novos habitats. Em um estágio, o prédio de escritórios da DP World no local abrigava tanques de grandes tritões com crista antes de serem movidos para lagoas recém-criadas.

Foi planejado muito antes da crise financeira, quando a economia mundial estava crescendo e os portos lutavam para lidar com os grandes volumes de mercadorias.

Os dois portos de contêineres mais movimentados no sudeste são Felixstowe de Hutchison Whampoa, em Suffolk, e outro porto da DP World em Southampton.

E até agora o número de contêineres que o London Gateway manipulou em sua curta existência foi diminuído por seus rivais. No ano passado, Felixstowe movimentou quase seis vezes mais contêineres que o London Gateway.

Leeson “Demora um pouco para entrar em ação. Os volumes de remessa estão em alta e temos grandes nomes firmando contratos de locação no parque logístico”, afirma.

Os profundos canais do porto permitem que ele receba os maiores navios, os  Neo-Panamaxes. Esses gigantes, equivalentes à largura e ao comprimento de três campos de futebol colocados lado a lado, são cada vez mais a forma como as mercadorias são enviadas. Sua outra grande vantagem é que a maior parte das operações do porto é automatizada. Em um espaço que tem o dobro do tamanho da cidade de Londres, apenas 500 pessoas estão empregadas.

Os caminhões são pré-registrados e são escaneados na chegada, antes de serem enviados a uma quadra específica onde um RTG automático remove ou adiciona seu contêiner, o que significa que eles podem entrar e sair em meia hora.

Os próprios contêineres são organizados por enormes guindastes que espreitam a paisagem como Star Wars At-Ats. Como um jogo de Jenga superdimensionado, onde cada contêiner vai é cuidadosamente organizado para garantir que as caixas que precisam ser descarregadas ou carregadas primeiro estejam perto do topo. Um sofisticado sistema de computador rastreia continuamente a localização dos contêineres no porto.

Mas é na escala de seu parque logístico que a DP World aposta para ser a maior atração do London Gateway.

Atualmente, a maior parte das mercadorias importadas para o Reino Unido são transportadas por rodovias e algumas por ferrovias para grandes centros de distribuição em Midlands, o tradicional centro de logística do país. Isso significa que os produtos embarcados são frequentemente dirigidos do sul, para o norte para serem embalados ou avaliados e, em seguida, dirigidos de volta para o sul, onde a maioria dos itens é comprada e vendida.

Cerca de 16 milhões de toneladas de carga passam pelo porto de Tilbury a cada ano, tornando-o o maior porto do Tamisa.

O London Gateway foi inaugurado em novembro de 2013 e possui seu próprio parque logístico e terminal ferroviário. Se a oferta conjunta for aceita pelo governo, a equipe responsável afirmou que ela poderia criar até 25.000 novos empregos e £ 5,1 bilhões em valor agregado bruto.

O consórcio de empresas, grupos empresariais e conselhos disse que havia 1.700 acres de terras para desenvolvimento dentro da área potencial de freeport.

As zonas de livre comércio, são áreas designadas onde não se aplicam as regras normais de impostos e tarifas do país e permitem que bens sejam importados, fabricados e reexportados sem estarem sujeitos a papelada ou impostos de importação. As matérias-primas podem ser importadas e então transformadas em produtos  para exportação.

Normalmente, as empresas que operam na zona pagam impostos mais baixos, como IVA reduzido e taxas de imposto de trabalho mais baixas.

Mas os críticos argumentam que eles simplesmente adiam o momento em que as tarifas de importação são pagas, que ainda precisam ser pagas em algum momento.

Tanto o Barking and Dagenham Council quanto o Thurrock Council apóiam a oferta, disse o consórcio.

A área do porto livre também incluiria o Thames Enterprise Park em Stanford-le-Hope, bem como a fábrica de motores da Ford em Dagenham.

O Dr. Graham Hoare, da Ford da Grã-Bretanha, a área do porto franco "nos permitiria considerar uma série de outras oportunidades de negócios na propriedade de Dagenham no futuro". A fábrica está na cidade de East London desde 1931 e emprega cerca de 1.800 trabalhadores.

https://www.standard.co.uk/business/port-of-london-authority-busiest-port-in-the-uk-as-covid-ppe-imports-investment-immingham-grimsby-liverpool-b923690.html

https://www.bbc.com/news/uk-england-essex-55934921 

https://www.bbc.com/news/uk-england-essex-55919819

https://www.bbc.com/news/uk-england-essex-55578278

https://www.bbc.com/news/business-41829864


27 de mai. de 2020

Se você vai comprar um carro do Brasil , leia primeiro

Dias atrás, ele atracou um dos navios que frequenta regularmente o comércio bilateral com o Brasil e, quando voltou, já tinha 14 de seus 20 tripulantes declarados com  covid-19. A tripulação deixou o Brasil já infectada e, então, ocorreu um impacto adicional: o piloto argentino que entrou no navio para chegar ao cais estava infectado. Mas antes de confirmar o positivo, ele embarcou em mais 2 navios para fazer seu trabalho. Um desastre total.
 A partir de segunda-feira, 25 de maio, um dos muitos protocolos criados para impedir que isso aconteça novamente, mas que é tão rigoroso, é impraticável. E algo pior sempre pode acontecer: não integra nenhum acordo entre os Ministérios das Relações Exteriores: não é obrigatório. 
Os armadores brasileiros seguem para a rota mais direta: se ficar complicado, eles não viajam para os portos argentinos. Entre os transportes marítimos pendentes estão os veículos que os argentinos apressados ​​decidiram comprar para aproveitar as ofertas de montadoras e revendedores.



Atualmente, é quase impossível se referir a qualquer atividade relacionada ao desenvolvimento social, cultural, econômico ou simplesmente doméstico dos seres humanos sem mencionar expressamente as já famosas palavras COVID-19, Coronavírus e pandemia.


Não trago nada de novo ao leitor lembrando que viajar para a Europa é quase tão impossível quanto fingir se deslocar dentro do território nacional e - nas próximas horas - quase a mesma coisa acontecerá a quem pretender atravessar a fronteira intransitável chamada "General Paz". "


Como os leitores desta coluna se lembrarão, após dois meses de confinamento e abstinência do consumidor, fomos para um "abrandamento" do confinamento e recebemos direitos como: sair para esticar as pernas perto de nossa casa, ir a uma perfumaria , loja de brinquedos ou cercadinho de materiais (embora uma parede não possa ser erguida legalmente). Todas essas "conquistas" aumentaram a capacidade ininterrupta de comprar alimentos, bebidas e medicamentos.


Um dos momentos mais apoteóticos que muitos esperavam ocorreu em 14 de maio, quando foi autorizada a reabertura das agências de vendas de carros. Naquele dia, enquanto no Estado Nacional o dólar estava sendo negociado a não mais de US $ 65,50 por unidade, no mercado paralelo o mesmo bilhete estava sendo negociado em torno de US $ 130. Bingo! Assim, as coisas, e automaticamente, de uma concessionária a um topo de linha "sofisticado", estavam muito mais próximas dos bolsos de potenciais compradores.


Com o "protocolo sanitário rigoroso" inventado por cada gerente da filial e com máscara facial, gel de álcool, linhas pintadas no chão e distância social, as concessionárias abriram as portas e começaram a receber consultas. Muitas operações foram concluídas, mas ... carros, o que se diz ser carros físicos, quase não existem.


Retirando algumas unidades high-end totalmente importadas existentes nos armazéns das respectivas agências, a maior parte dos clientes recebeu propostas mais ou menos semelhantes a esta:

"Se levarmos o seu usado, mas certamente o preço não irá atender você. É do seu interesse vender por conta própria. A operação é assim. Traga os dólares hoje e pague o preço integral, para ter certeza de que não haverá variações. Prometemos ações para o final de setembro ou início de outubro e, se você quiser pagar com o usado como parte do preço, deve deixá-lo na agência hoje ”. Essa operação foi a proposta por pelo menos as agências que comercializam veículos que fazem parte da troca automotiva entre Argentina e Brasil. O mesmo é feito por via marítima, o que, nas circunstâncias atuais, pressupõe um pequeno grande problema.

Navios que podem não chegar


Embora os esforços das autoridades políticas e de saúde do país tenham se concentrado no fechamento de fronteiras, o confinamento social acima mencionado e restrições quase totais aos movimentos de tráfego aéreo nacional e internacional, portos e movimento de navios e mercadorias de passageiros, não passou (durante toda a primeira etapa da crise) no radar do governo. Dezenas de cruzeiros continuaram a chegar aos nossos portos até um escândalo de proporções desencadeado em Ushuaia quando as autoridades portuárias da Terra do Fogo permitiram a descida de passageiros do navio “Coral Princess” - aquele que dias depois apresentou dezenas de COVID infectados entre seus passageiros e tripulação - finalmente fizeram das fronteiras molhadas um objeto de interesse.



Como resultado desse fato, entre a Subsecretaria de Portos e Hidrovias e os diferentes setores do trabalho marítimo nacional, foi formado um Comitê de Crise e os protocolos de ação usuais. dar tratamento adequado às centenas de navios que entram e saem dos portos de todo o país mensalmente.


Embora, apesar dos protestos de alguns atores que viram seus lucros comerciais sofrerem devido aos atrasos que qualquer controle extra acarreta para a operação de um navio, o sistema pareceu funcionar mais ou menos adequadamente até alguns dias atrás. mais temido e o que ninguém ousou mencionar em voz alta naquele momento.


A praga vem do Brasil


Em 2 de maio, o navio porta-contêiner “LOG-IN Jatobá” chegou ao porto de Buenos Aires do porto de Santos (São Paulo) com 21 tripulantes brasileiros. O navio recebeu os 2 pilotos argentinos responsáveis ​​pela navegação do canal de acesso ao porto metropolitano até a sua atracação a bordo em frente ao porto de Montevidéu.


Em 5 de maio, o navio começou a retornar ao Brasil e, ao chegar, foi constatado que 14 de sua tripulação estavam infectados com coronavírus. O morango da sobremesa: um dos pilotos argentinos estava contaminado a bordo e, para piorar a situação até descobrir sua situação, continuou trabalhando com o que a cadeia de possíveis contágios ainda não havia comensurado completamente.


Esse fato ativou tardiamente os alarmes que ainda não haviam sido ativados e, algumas horas atrás, as autoridades portuárias colocaram em prática uma enésima versão do protocolo de integridade portuária que, entre outras coisas, afirma:


Declaração de saúde marítima, certificado de controle sanitário a bordo, lista de tripulação e passageiros,

lista dos últimos 10 portos,declaração de saúde de cada membro da tripulação,
relatório de temperatura obtido a cada 12 horas durante toda a viagem e para o membro da tripulação,
relatório do livro médico e lista de medicamentos usados ​​a bordo, declaração de tratamento de resíduos e uma lista interminável de requisitos que, aos olhos dos especialistas, minimiza o risco de um navio contaminado reentrar do lado de fora.
O protocolo é quase perfeito, exceto por uma coisa. É impossível colocá-lo em prática ”, mantém um renomado empresário de transporte nacional.

"É que em países como o Brasil, onde houve uma abordagem muito diferente da questão do controle da saúde e as conseqüentes restrições ao movimento de pessoas, é literalmente impossível fazer isso devido às demandas de uma simples autoridade portuária estrangeira e sem mediar um acordo entre os ministérios das Relações Exteriores. podem ser impostos requisitos que os regulamentos marítimos internacionais não contemplam. Simplesmente os navios deixarão de vir, pelo menos os que vêm do Brasil ”, completa a fonte.


O que mais alarma o setor  é o requisito (razoável) de que os navios das áreas de risco (o Brasil seja) cumpram uma quarentena de 14 dias a partir da partida do último porto anterior a um porto argentino.

No caso do transporte de veículos do país vizinho, isso implica que uma viagem de 3 dias sofra 11 dias adicionais a mais de espera sanitária. Ainda não foi estabelecido quem paga esse atraso em cada viagem a uma média de US $ 20.000 ou US $ 30.000 por dia. O negócio nessas circunstâncias não fecha e as companhias de navegação do mundo não são operadas por samaritanos ou sanitaristas; a origem do negócio de navegação vem dos fenícios.

Embora não se possa enfaticamente afirmar que essas medidas de proteção sanitária determinaram a interrupção quase total do tráfego comercial não essencial entre o Brasil e a Argentina, o que reina neste momento é a incerteza. Muita incerteza.


Caro leitor, se você está prestes a comprar um carro no Brasil, além de perguntar sobre os benefícios desse bem precioso, não deixe de perguntar: "Quando o navio chega?"


https://urgente24.com/medios/exclusivo-24/si-va-comprar-un-auto-que-viene-de-brasil-y-no-sabe-nada-de-buques-primero-lea

28 de dez. de 2019

Angola lança edital para o Terminal Multiuso do Porto de Luanda


O Governo de Angola lançou segunda-feira, 16 de dezembro de 2019, um edital Público Internacional para a concessão e operação do Terminal Multiuso do Porto de Luanda. Seu principal objetivo será promover o desenvolvimento e a melhoria da eficiência portuária, através do envolvimento de operadores privados com experiência comprovada no setor.

Este edital é direcionado a empresas ou associações de empresas nacionais e estrangeiras que tenham experiência comprovada na atividade portuária , às especificações e à legislação em vigor. O prazo para apresentação de propostas é 30 de março de 2020, de acordo com o Programa do Concurso.

Para empresas interessadas em participar da competição, elas devem atender aos seguintes requisitos:

Capital social  não inferior a US $ 25 milhões .
Um faturamento médio anual dos três últimos exercícios sociais de US $ 100 milhões .
Um ativo líquido não inferior ao equivalente a US $ 100 milhões .
No caso de uma associação de empresas, os requisitos referidos nos parágrafos anteriores devem corresponder aos respectivos indicadores ponderados pela participação respectiva de cada empresa na associação.
As empresas concorrentes deverão ter, diretamente ou por meio de subsidiárias, uma participação de pelo menos 25% em pelo menos três operações de concessão de terminais portuários nos últimos 3 anos e em pelo menos uma dessas operações ter uma participação de pelo menos 50%, com uma quantidade média anual de movimentação nos últimos 3 anos, não inferior a 250.000 TEUs .
As propostas devem ser enviadas na sede da Empresa Portuária de Luanda, em dias úteis, das 09h00 às 17h00, após a entrega na sala de reuniões da Administração B.

O Terminal Multiuso do Porto de Luanda, é uma infraestrutura portuária dedicada à operação simultânea de carga geral e contêineres, possui um cais de 610 metros, profundidade de 12,5 metros e área de 181.070 metros quadrados com capacidade de movimentação de 2,6 milhões de toneladas por ano.

19 de nov. de 2019

Quem paga a conta da Tarifa

  Estudo mostra  o risco  que atinge  os  empregos devido a  Guerra comercial com a China 
O aumento das tarifas nas mercadorias importadas e exportadas que circulam pelos portos de Los Angeles e Long Beach custou bilhões de dólares aos consumidores americanos, distanciou as empresas americanas dos mercados estrangeiros e contribuiu para uma queda drástica na atividade nos portos, conclui um novo estudo.

E quanto mais tempo as tarifas permanecerem, maiores serão os danos a longo prazo à economia dos EUA. Isso está de acordo com o estudo encomendado pelo porto de Los Angeles e divulgado em uma entrevista coletiva na autoridade portuária  com  representantes da sociedade  prejudicados pelo conflito comercial.

Os pesquisadores calcularam uma análise por estado estado ,  distrito por distrito, do impacto atual das tarifas impostas aos produtos importados e das tarifas impostas por outros países às exportações dos EUA. Funcionários do porto e de outras associações adicionaram um componente prospectivo ao estudo, analisando o potencial de mudanças de longo prazo nas cadeias de suprimentos e mercados que permanecerão em vigor muito tempo após o término do atual conflito comercial.

“Isso não pretende ser apenas uma retrospectiva do que aconteceu. É também uma projeção para o futuro, ”disse o diretor executivo do Porto de Los Angeles, Gene Seroka. “Esta é realmente uma questão de importância nacional e internacional. Os Estados Unidos precisam conhecer o impacto das tarifas em sua economia. ”

Nos últimos dois anos, uma guerra comercial acontece entre os EUA e vários outros países, com desacordos entre os EUA e a China levando a tarifas mais altas do que em décadas.

O impacto é evidente nos portos, onde uma quantidade enorme de mercadorias que entram e saem deles está sujeita a tarifas aqui ou no exterior. De acordo com dados divulgados pelo Porto de Los Angeles, outubro de 2019 representou 12 meses consecutivos de queda nas exportações dos EUA,  redução de 25%  de navios e uma queda de 19,1% no volume de cargas movimentadas em comparação com o ano anterior.

Não é de surpreender que o impacto seja observado nos portos, pois 52,7% da carga total que entra nos portos da Baía de San Pedro está sujeita a tarifas de importação e 28,8% da carga total que sai dos portos está sujeita a tarifas de exportação.

O conflito de tarifa por tarifa teve três impactos nos cidadãos , empresas e trabalhadores dos EUA, mostra o estudo.

As tarifas de importação aumentam os custos diretamente para os consumidores e produtores dos EUA. Isso significa que os consumidores dos EUA pagam mais por produtos, à medida que as empresas recuperam o aumento do custo dos produtos importados criados pela subida das tarifas . E aumentam o custo final de produtos fabricados nos EUA, que incluem matérias-primas ou componentes importados.

“[Essas tarifas] estão sendo pagas pelas empresas dos EUA. Não está sendo pago pela China ”, disse Jonathan Gold, porta-voz da American for Free Trade, no lançamento do estudo.

O segundo impacto é que os produtos produzidos no exterior se tornam relativamente mais baratos de fabricar do que os produzidos aqui, colocando os produtos fabricados nos EUA em desvantagem de custo. Torna-se mais barato criar mercadorias a partir de suprimentos e componentes que não estão sujeitos a tarifas.

Por fim, as barreiras comerciais incentivam as empresas no exterior a procurar fornecedores fora dos EUA em busca de produtos. E esse impacto pode ser um dos mais difíceis de reverter, mesmo com um novo acordo comercial com a China, porque durante o período de altas tarifas , as empresas estrangeiras terão forjado títulos com fornecedores que provavelmente não quebrarão imediatamente - se é que alguma vez.

“Nesse momento, nossos parceiros comerciais estão envolvidos em um comércio mais livre entre si. Na verdade, a China reduziu as tarifas de produtos de outros países ”, disse Rufus Yerxa, presidente do Conselho Nacional de Comércio Exterior. “Esta é agora a maior ameaça que as empresas e agricultores americanos enfrentam. Quanto mais tempo essas tarifas permanecerem, mais difícil será recuperar esses parceiros que doamos. ”

O declínio nas exportações é uma indicação de que os clientes estrangeiros estão se afastando dos EUA como fornecedor, principalmente no setor agrícola, de acordo com o estudo. As exportações de todos os 50 estados foram atingidas por tarifas que variam de 26 a 51%, concluiu o estudo.

O impacto foi uma redução de 10% nas exportações dos EUA de produtos de origem animal e ração em um ano, descobriram os pesquisadores. Angela Hofmann, diretora co-executiva da Farmers for Free Trade, disse que o efeito indireto é que os agricultores não estão investindo em novos equipamentos e despesas de capital, pois não têm certeza sobre o acesso a mercados estrangeiros no futuro.

E, no final, tarifas mais altas não tiveram o impacto de longo prazo em questões de contenda com países estrangeiros - especialmente a China - que as indústrias e empresas dos EUA mais desejavam. Os acordos sobre questões como violações de direitos intelectuais e outros permanecem sem solução, à medida que os produtos e produtores dos EUA se tornam menos  competitivos no mercado mundial e os produtos importados se tornam mais caros em casa.
Se queremos pressionar a China em questões como roubo de propriedade intelectual, precisamos trabalhar com nossos parceiros ”, afirmou Gold. "No momento, estamos impondo ou ameaçando tarifas sobre os países de que realmente gostamos. E não conseguiu um acordo com a China. "
https://www.lbbusinessjournal.com/trade-war-taking-its-toll-at-home-jobs-commerce-at-risk-study-shows/?fbclid=IwAR3K7ZD5T1nprkmNp0OosybAncj8ZOdhdK-O5XTBI-ySbwg56YUevcRx0x0

12 de nov. de 2019

O lado negativo da guerra comercial

Estudo tarifário do Porto de LA envia alertas severos sobre o impacto da guerra comercial
O relatório conclui que as tarifas atualmente em vigor nos embarques ameaçam quase 1,5 milhão de empregos nos EUA e mais de US $ 186 bilhões em atividades econômicas em todo o país.
Um estudo encomendado pelo porto de Los Angeles tem alguns avisos terríveis em meio à guerra comercial do EUA  com a China.

O relatório - "Em números: comprometendo os benefícios nacionais do comércio através do mais movimentado complexo portuário da América" ​​- foi divulgado na terça-feira, 12 de novembro, e concluiu que as tarifas atualmente em vigor nos embarques ameaçam quase 1,5 milhão de empregos nos EUA e mais de US $ 186 bilhões de atividades econômicas em todo o país.

Uma conferência de imprensa anunciando os resultados foi realizada na National Retail Federation em Washington, D.C.
"Acredito que os EUA precisam conhecer o impacto das tarifas em nossa economia", disse o diretor executivo do Porto de Los Angeles, Gene Seroka.
Ele se juntou a Jonathan Gold, porta-voz dos americanos de livre comércio; Angela Hofmann, diretora co-executiva da Farmers for Free Trade; e Rufus Yerxa, presidente do Conselho Nacional de Comércio Exterior.
"Todas as comunidades urbanas, suburbanas e rurais de todo o país se beneficiam das importações e exportações que circulam pelos portos da baía de San Pedro", disse Seroka. "As tarifas em curso estão colocando esses benefícios em risco."

A disputa comercial de 15 meses é mantida pela promessa de um presidente. Durante sua campanha de 2016, o presidente Donald Trump prometeu "nivelar o campo de jogo" entre os EUA e seus principais parceiros comerciais. O presidente afirmou que tarifas punitivas obrigarão a China a abrir seus mercados para produtos dos EUA e ajudarão a combater o roubo internacional da propriedade intelectual americana.

"A China está sendo morta", declarou Trump no mês passado. "As tarifas estão matando a China."

A divulgação do relatório sobre os portos de terça-feira, no entanto, ocorreu logo após as estatísticas mais recentes, mostrando o fluxo de carga caindo no maior porto do país.
As autoridades portuárias atribuíram uma queda de 19,1% no movimento de cargas em outubro de 2019 à guerra comercial em andamento.

Jock O'Connell, consultor em questões de comércio e carga, alertou que essas estatísticas podem ser enganosas.Em outubro de 2018, O'O'Connell disse, os importadores já estavam antecipando tarifas e redobraram seus pedidos para mover cargas para os EUA em números muito maiores.

"O impacto foi um aumento das importações dos EUA com muito mais carga do que estávamos acostumados a ver", disse ele. “O que eles conseguiram foi um volume fortemente inflado de mercadorias chegando no ano passado.
"É uma comparação injusta", acrescentou O'Connell.O’Connell também observou que existem outros fatores além das tarifas que movem o número de cargas para cima ou para baixo.

Por mais de uma década, ele disse, outros portos - incluindo os da Costa Leste, Costa do Golfo e Canadá - investiram pesadamente em infraestrutura para atrair os maiores navios contêineiros.
O'Connell disse que as tarifas não são a única causa; há uma concorrência nova e crescente de importações entre vários outros portos que estão afastando cargas dos portos de Los Angeles-Long Beach.

Além de aumentar a concorrência, as demandas ambientais estabelecidas nos portos da Califórnia aumentaram os custos de negócios na região de Los Angeles e ajudaram a impulsionar os embarques para outros lugares, disse ele.

Mas Seroka e os outros oradores disseram que as tarifas estão gerando uma interrupção e incerteza no ciclo comercial que terá efeitos duradouros na economia.
"Estamos atingindo um penhasco", disse Seroka. “Na semana passada, anunciamos uma incrível queda de 19% na carga, juntamente com 25% na redução de navios durante o mês de outubro.

A agricultura, disse Hofmann, "é o epicentro da guerra tarifária". Décadas de construção de relações comerciais, ela disse, estão em risco.
As negociações continuam entre o governo Trump e a China sobre um acordo para reverter algumas das tarifas, mas nenhum acordo foi alcançado.

O estudo portuário concluiu que, daqui para frente, as tarifas impostas nos últimos dois anos adicionarão custos adicionais aos consumidores.Mas o fluxo e os custos dos materiais de construção e construção necessários também estão especialmente em risco.Embora o estudo tenha se concentrado nos impactos das tarifas baseadas no comércio pelos portos da Baía de San Pedro, disse Seroka, os impactos vão muito além da região.

"As implicações são muito maiores quando se considera todos os portos dos EUA", disse Seroka em um comentário escrito. "Portanto, os efeitos que o porto de Los Angeles está sentido devem interessar a todos os portos de entrada dos EUA".
A carga transportada pelo maior complexo portuário está avaliada em mais de US $ 380 bilhões, segundo o estudo. Ela afeta a economia do país e mais de 3 milhões de empregos em todo o país.
O estudo também apontou que a carga que chega pelos portos de Los Angeles e Long Beach chega a todos os estados do país.

O estudo constatou que o pedágio é especialmente pesado no setor agrícola, com 26% a 51% das exportações de todos os 50 estados afetadas pelas tarifas. Os estados mais vulneráveis, concluiu o relatório, são Califórnia, Illinois, Kansas, Nebraska, Iowa, Texas, Louisiana, Ohio, Arizona e Missouri.

"Se o tráfego de carga dos portos da Baía de San Pedro está diminuindo por causa das tarifas, isso significa que fazendeiros  americanos estão sofrendo", disse Hofmann em um comentário por escrito divulgado antes da entrevista coletiva. "95% dos consumidores do mundo estão no exterior. Mas quando as tarifas cortam o acesso a mercados que têm demanda por  carne, grãos, vegetais e outros produtos agrícolas americanos, a dor econômica reverbera dos portos para as fazendas  e delas para os negócios da Main Street. ”
Yerxa, presidente do Conselho Nacional de Comércio Exterior, disse que "o uso excessivo de tarifas pode se recuperar muito nos Estados Unidos, causando mais danos do que benefícios à nossa saúde econômica a longo prazo".

Os custos, disse ele, não são pagos apenas por quem compra mercadorias em varejistas como o Walmart e outras lojas, mas também são transportados pela indústria e pequenos fabricantes. Tanto as importações quanto as exportações estão sendo efetuadas, como foi dito na conferencia .

"Esta é agora a maior ameaça para os interesses globais da América em termos de competitividade geral", disse Yerxa, "e nossa capacidade de permanecer na vanguarda da economia mundial".
https://www.dailybreeze.com/2019/11/12/port-of-la-tariff-study-sends-out-stern-warnings-about-state-of-the-nations-trade/?utm_medium=social&utm_content=fb-dailybreeze&utm_source=facebook.com&utm_campaign=socialflow&fbclid=IwAR3apV0lwI_hx9Vig1hd0o7ptA3VVN9NSpnYcRrm9-0vW7zCVGSBSt2fXmU

1 de nov. de 2019

Trade War: Containers Don’t Lie

Guerra comercial: contêineres não mentem, um novo livro de Lori Ann LaRocco
Hoje, o decoro das negociações comerciais foi substituído por um reality show de guerra comercial, deixando o mundo como um mero espectador. Pela primeira vez na história, a cortina das negociações comerciais foi arrancada, criando um ambiente emocional e turbulento de medo, ansiedade e esperança. Mercados e empresas globais, grandes e pequenas, estão tentando enfrentar as tempestades do presidente Trump no Twitter - ameaças, declarações de vitória e culpa. Essa retórica enterrou intencionalmente e distorceu a verdade da guerra comercial.

Isto é, até agora.


A autora  do best-seller Lori Ann LaRocco escreveu um exame detalhado das atuais guerras comerciais e tarifárias globais, intituladas: Guerra comercial: os contêineres não mentem, navegando no turbilhão. O livro conta a verdadeira história das guerras comerciais através das experiências dos agricultores, indústrias, portos e mercados americanos, nas palavras dos envolvidos e impactados e com os dados comerciais, que não mentem.



O fluxo do comércio é agnóstico e não é favorito. 90% do comércio mundial é transportado por mar. A magnitude da auto-estrada da água é extraordinária. Mais de 9 bilhões de toneladas de carga - o equivalente a mais de uma tonelada para cada pessoa no mundo - são transportadas por mais de 86.000 navios por ano. Este volume tremendo fornece as folhas de chá para adivinhar a história das negociações comerciais.

A China não é o único país em uma guerra comercial com os Estados Unidos. É uma guerra multifronte envolvendo a Turquia, a Rússia, os EUA, o Japão e a Índia. O Canadá e o México também foram incluídos, mas recentemente elaboraram um acordo comercial, que ainda não foi ratificado pelo Congresso. Essa guerra comercial global impactou as indústrias dos EUA, variando de agricultura a aço, motocicletas e uísque.


Alguns mercados foram simplesmente destruídos com o toque de uma caneta.


"Nossos compradores europeus nos disseram que queriam suspender todas as remessas até que as negociações comerciais terminassem", disse Tom Lix, CEO da Cleveland Whisky. “Depois que a tarifa foi oficial, os embarques foram cancelados. O E.U. representou 15% de nossa receita total. Agora se foi. "


De acordo com o Conselho de Exportação de Soja dos EUA (USSEC), a indústria de soja dos Estados Unidos precisaria ter uma participação de mercado de 92% em todos os países que estão importando soja agora para compensar a perda de comércio com a China. O volume do comércio mostra a árdua batalha do produtor de soja.


LaRocco mergulhou profundamente no comércio dos EUA e, embora as empresas tenham conseguido expandir para mercados novos ou existentes, o fato é que a China não está comprando e é difícil encher o balde vazio da China. "São necessários sete vietnamitas para fazer uma China", explicou Gene Seroka, diretor executivo do Porto de Los Angeles, o maior porto dos Estados Unidos.


Os padrões cambiantes do comércio revelam a verdade. Recipientes não mentem.


https://gcaptain.com/trade-war-containers-dont-lie-a-new-book-by-lori-ann-larocco/

1 de out. de 2019

Top contêineres EUA primeiro semestre de 2019

Top 40 ranking de armadoras de contêineres 
O crescimento do volume importado e exportado em contêineres dos Estados Unidos pode estar diminuindo, mas as principais linhas de contêineres estão mostrando restrição quanto à participação de mercado que buscam através da introdução da nova capacidade da embarcação, como refletido por uma análise dos dados do PIERS e Alphaliner.

A armadora CMA CGM e a linha subsidiária APL, da França, lidaram com a maior parcela combinada de importações de contêineres dos EUA no primeiro semestre, com a Mediterranean Shipping Co., sediada em Genebra, seguindo de perto, de acordo com PIERS. As cinco principais armadoras e empresas de propriedade comum mantiveram aproximadamente a mesma parcela das importações dos EUA no mesmo período de 2018, em 62%, mesmo quando o crescimento de volume ano a ano diminuiu para 3,4%, ante 7,8% no ano passado.


A MSC foi a que mais cresceu entre as cinco maiores armadoras de importações dos EUA no primeiro semestre, aumentando seu volume em 9,1% em relação ao mesmo período de 2018. A armadora estatal chinesa Cosco Shipping e a subsidiária OOCL foram as únicas linhas a reportar uma queda de volume durante o período, uma vez que suas importações totais dos EUA caíram 4,9% ano a ano.


A Maersk Line liderou todas as armadoras em termos de exportações dos EUA, movimentando 14% de todos os contêineres de saída no primeiro semestre, apesar de um declínio de 4% no volume em relação ao primeiro semestre de 2018, seguido pela MSC (13,4%) e CMA CGM e APL ( 12,3 %). 

As cinco principais armadoras e empresas comuns aumentaram sua participação nas exportações dos EUA nos primeiros seis meses em 1,6 %, para 60,3%.

Entre as cinco principais armadoras de exportação de contêineres dos EUA, a Ocean Network Express (ONE) - as operações de contêineres mescladas da Linha NYK do Japão, a Mitsui O.S.K. Lines e "K" Line - tiveram os maiores ganhos, com o crescimento do volume no primeiro semestre recuperando para 27,2%, após uma perda de 9,8% no ano anterior. A CMA CGM e a APL tiveram o maior declínio, com o volume combinado de exportações dos EUA caindo 5,3%, em comparação com um aumento de 3,4% no primeiro semestre de 2018.


A crescente concorrência global e as tarifas de retaliação chinesas sobre as exportações dos EUA continuaram a arrastar o volume total de saída dos EUA, reduzindo a taxa de crescimento ano a ano em 1,6%. Em comparação, os volumes de exportação dos EUA aumentaram 8,2% ano a ano nos primeiros seis meses de 2016, antes de desacelerar para uma taxa de crescimento de 7% em 2017 e uma taxa de 2,9% em 2018.

No cenário global, a Maersk ainda lidera em capacidade total, com uma participação de 18,9% da frota das 50 principais armadoras, de acordo com o pesquisador marítimo Alphaliner, seguido por MSC (16,3%), Cosco Shipping (13,3%), CMA CGM Group (12,3 %) e Hapag-Lloyd (7,6 %).
 Nos últimos anos, a consolidação da operadora por meio de fusões e aquisições aumentou a participação total de mercado das 10 maiores operadoras de frota para 87,9%, com as cinco principais operadoras controlando agora 68,4% da capacidade implantada.

Ao contrário de várias outras grandes operadoras globais, a Maersk disse repetidamente aos investidores que não tinha planos de expandir sua capacidade atual no momento. Fiel à sua palavra, a carteira de pedidos da Maersk responde por não mais de 28.700 TEU de capacidade, ou 0,7% de sua frota total de 4,18 milhões de TEU. Por outro lado, o nono maior armador HMM da Coréia do Sul possui 20 navios encomendados com uma capacidade agregada equivalente a aproximadamente 97% (396.000 TEU) de sua frota existente de 408.285 TEU.


As classificações trimestrais das 40 principais armadoras de contêineres do JOC.com são compiladas usando dados do PIERS e Alphaliner. Os valores de volume e capacidade são expressos em unidades equivalentes a vinte pés (TEU).


Importação
1CMA CGM/APLMarseille; Norfolk, Va.Singapore; Scottsdale, Ariz.13.1%1,569,34229.2%26.6%12.9%3.5%
2MSCGeneva; New York12.8%1,529,38136.7%30.5%10.6%9.1%
3A.P. Moeller - Maersk*Copenhagen; Florham Park, N.J.12.6%1,507,27433.7%19.7%11.2%1.7%
4Cosco Shipping/OOCLShanghai; Secaucus, N.J.; Hong Kong; Salt Lake City12.3%1,474,92918.1%18.6%6.3%-4.9%
5Ocean Network ExpressSingapore11.4%1,365,67617.0%14.7%-4.4%2.7%
JOC Top 5 US Import Carriers62.2%62.2%
JOC Top 5 US Import Carriers' Market Share7,446,60226.7%22.0%7.2%2.3%
6Hapag-LloydHamburg; Piscataway, N.J.8.5%1,020,75526.8%11.6%6.2%4.7%
7Evergreen LineTaipei; Jersey City, N.J.8.4%1,008,23726.0%25.5%9.5%13.5%
8Yang Ming LineKeelung; Newark, N.J.3.9%467,63716.3%13.9%3.5%1.5%
9HMMSeoul; Irving, Texas3.9%462,39030.3%36.2%-2.2%0.5%
10Zim Integrated Shipping ServicesHaifa; Norfolk, Va.2.8%330,72651.1%36.1%48.1%2.3%
11SM LineSeoul1.2%143,854245.0%12.9%
12Pacific International LinesSingapore, Long Beach, Ca.1.1%135,119215.1%111.0%28.1%-1.3%
13DoleJacksonville, Fla.1.1%131,96610.9%2.6%7.6%-0.3%
14Seaboard MarineMiami, Fla1.0%118,76722.9%23.3%18.0%4.1%
15CrowleyJacksonville, Fla.0.7%88,212-9.2%-8.1%-18.0%-17.1%
16Great White FleetAntwerp; Cincinnati0.6%75,815-5.6%2.9%5.4%27.7%
17Wan Hai LinesTaipei; Phoenix, Ariz.0.6%73,02735.6%9.5%0.9%0.9%
18Del MonteCoral Gables, Fla.0.5%61,66661.7%63.6%3.6%-0.4%
19MatsonOakland0.5%54,928-0.5%23.2%0.1%11.7%
20Independent Container LineCopenhagen; Florham Park, N.J.0.4%50,66011.0%22.3%10.4%6.0%
21ACL/Grimaldi GroupNaples; Westfield, N.J.0.4%50,59136.2%22.7%-0.7%7.0%
22Turkon LineIstanbul; Secaucus, N.J.0.2%23,99537.3%42.8%7.8%13.0%
23King Ocean ServicesDoral, Fla.0.2%21,857100.1%55.7%20.4%7.2%
24Agriculture Investment Export Inc.Tegucigalpa, Honduras; Port Everglades0.2%21,12358.4%
25Westwood ShippingPuyallup, Wash.0.2%19,860-10.0%18.4%-1.5%9.4%
26Tropical ShippingRiviera Beach, Fla.0.2%19,074-10.6%-1.0%-7.9%2.6%
27TOTE MaritimeJacksonville, Fla.0.2%18,597-0.2%4.9%-11.1%-17.5%
28Linea PeninsularPanama City, Fla.0.1%13,94750.4%61.3%15.5%24.4%
29World Direct ShippingPalmetto, Fla.0.1%13,498381.9%233.2%129.3%138.4%
30Seth Shipping CorpVictoria MAHE, SEYCHELLES0.1%13,44710.5%-10.5%75.7%8.3%
31Trailer BridgeJacksonville, Fla.0.1%10,038-8.4%-21.5%4.0%-13.6%
32Marine ExpressSanto Domingo, Dom. Rep.0.1%7,89515.4%23.0%23.8%3.2%
33Antillean LinesMiami, Fla0.1%6,759111.7%92.9%64.7%32.3%
34EimskipReykjavik; Virginia Beach0.1%6,610140.6%73.3%63.2%46.7%
35Priority Ro-RoMayaguez, Puerto Rico0.1%6,24155.2%27.6%1.1%-3.8%
36Spliethoff TransportAmsterdam; Cleveland0.0%4,281-10.5%13.3%-7.3%16.3%
37TransgulfMiami, Fla0.0%3,656137.1%0.3%
38Trans Global Shipping IncMississauga, Kanada0.0%3,335-33.5%-20.7%-34.5%-19.3%
39Polynesia LineSan Rafaeal, Calif.0.0%2,719-21.6%-15.9%-4.8%5.0%
40SeacorFort Lauderdale0.0%2,46896.7%61.7%57.6%55.8%

Exportação
1A.P. Moeller - Maersk*Copenhagen; Florham Park, N.J.14.0%920,79922.2%4.6%4.3%-4.0%
2MSCGeneva; New York13.4%877,50715.5%10.8%6.4%2.5%
3CMA CGM/APLMarseille; Norfolk, Va.Singapore; Scottsdale, Ariz.12.3%809,01018.8%19.5%3.4%-5.3%
4Ocean Network ExpressSingapore10.7%699,7912.2%1.8%-9.8%27.2%
5Hapag-LloydHamburg; Piscataway, N.J.9.9%646,23832.0%20.9%21.8%13.2%
JOC Top 5 US Export Carriers60.3%60.3%
JOC Top 5 US Export Carriers' Market Share3,953,34517.4%10.7%4.1%4.3%
6Cosco Shipping/OOCLShanghai; Secaucus, N.J.; Hong Kong; Salt Lake City9.4%615,80022.9%20.6%-0.2%-4.5%
7Evergreen LineTaipei; Jersey City, N.J.6.3%414,7186.8%16.9%-2.2%-5.3%
8Yang Ming LineKeelung; Newark, N.J.3.9%256,10333.7%30.5%6.6%13.4%
9HMMSeoul; Irving, Texas3.6%232,77827.0%28.9%-1.5%2.6%
10CrowleyJacksonville, Fla.2.6%167,749-5.1%0.5%1.5%-4.6%
11Seaboard MarineMiami2.5%161,5134.3%4.2%-2.2%-9.9%
12Zim Integrated Shipping ServicesHaifa; Norfolk, Va.2.2%141,64111.1%4.4%13.0%-8.8%
13TOTE MaritimeJacksonville, Fla.1.4%89,77415.2%8.7%2.7%-17.5%
14Tropical ShippingRiviera Beach, Fla.1.1%71,87210.7%15.5%6.1%5.5%
15SM LineSeoul0.8%52,029291.6%14.9%
16King Ocean ServicesDoral, Fla.0.7%45,59210.6%13.6%4.2%4.8%
17DoleJacksonville, Fla.0.6%41,77037.8%66.3%37.5%18.2%
18ACL/Grimaldi GroupNaples; Westfield, N.J.0.6%38,4991.8%8.9%-10.1%-2.3%
19Pacific International LinesSingapore, Long Beach, Ca.0.5%35,21353.8%43.8%63.4%74.4%
20Independent Container LineCopenhagen; Florham Park, N.J.0.5%33,0951.1%0.6%10.1%-3.3%
21Trailer BridgeJacksonville, Fla.0.5%30,282-18.0%-5.5%-9.7%-14.2%
22Wan Hai LinesTaipei; Phoenix, Ariz.0.4%26,637214.4%160.9%112.6%131.0%
23MatsonOakland0.4%23,306-9.4%-18.9%-10.1%-10.5%
24Great White FleetAntwerp; Cincinnati0.3%21,955-50.9%-50.4%-44.1%-30.4%
25SeacorFort Lauderdale0.2%11,9959799.9%9.2%1.3%
26Antillean LinesMiami, Fla.0.2%11,54416.4%4.5%-2.4%-3.8%
27Turkon LineIstanbul; Secaucus, N.J.0.2%10,812-39.5%-34.5%-39.8%-35.0%
28Hybur ShippingCayman Islands; Port Everglades0.1%9,4545.4%-20.7%-13.5%-13.6%
29Westwood ShippingPuyallup, Wash.0.1%9,178-9.8%3.8%-1.4%-9.3%
30Del MonteCoral Gables, Fla.0.1%5,6081.0%-15.5%6.4%39.2%
31Linea PeninsularPanama City, Fla.0.1%4,333-45.6%-35.5%-19.5%-23.3%
32Bermuda Container LineHamilton, Bermuda; Newark, N.J.0.1%4,0600.6%8.1%-18.4%3.4%
33Polynesia LineSan Rafaeal, Calif.0.0%2,450-26.4%-32.4%-11.2%1.4%
34Somers Isles ShippingFernandina Beach, Fla.0.0%2,23929.2%3.9%9.6%12.9%
35NileDutchRotterdam, Netherlands0.0%1,6902314.7%868.7%
36Bermuda International Shipping Ltd.New York, N.Y, USA0.0%1,301-30.0%-17.0%14.2%-1.1%
37ZEAMARINE Carrier GmbHBremen, Germany0.0%1,252
38BahriRiyadh, Saudi Arabia0.0%1,155-26.5%2.1%37.5%50.4%
39Schuyler Line NavigationAnnapolis, Md.0.0%1,087486.6%-41.6%-27.1%-40.3%
40Universal Africa LinesCapelle aan den IJssel, Netherlands0.0%773-74.7%-60.2%-45.2%-25.7%
https://www.joc.com/maritime-news/container-lines/joc-top-40-container-carrier-rankings-first-half-2019_20190916.html?ite=29155&ito=2072&itq=f7af1c12-8a95-4dd8-abee-98c4bb300d86&itx%5Bidio%5D=408720