A Gestão de Pessoas no Porto 1

O papel das equipes de trabalho  é de fundamental importância para o alcance das metas e objetivos  necessários à sobrevivência das organizações. 

Equipe  é um conjunto de pessoas que se dedicam à realização de um mesmo trabalho. 

Dessa forma, o grupo de pessoas deve saber qual a missão e objetivos da organização 

no qual está inserido.

Para atingir sucesso na formação de equipes, é necessário haver a ideologia como fator de coesão e atração entre os indivíduos, pois, assim, os grupos se motivam para atingir os mesmos ideais. 

No entanto, cabe aqui mencionar que convergir visões e estilos das pessoas

 em torno de um objetivo comum nos ambientes de trabalho  torna-se uma árdua tarefa.

A agilidade na captação da informação e em seu uso, de acordo com VERGARA, é a primeira vantagem de se trabalhar em equipe outrora, é que as equipes têm tendência maior a assumir riscos, porque a responsabilidade pelos resultados fica compartilhada. 

Quando o poder é compartilhado, normalmente as pessoas sentem-se responsáveis 

pelo resultado e incorporam o processo, sentindo-se motivadas.

E ainda afirma que existem diferenças entre os membros da equipe  em relação aos valores e crenças das pessoas e suas visões do mundo  e as motivações que conduzem seus comportamentos.

 Para a autora, esses itens de diferença acrescentam funções psíquicas, tipos de inteligência, critérios para avaliações, caráter e comportamento.

Para finalizar, no desenvolvimento de equipes pressupõe  o tratamento das condições de funcionamento dos grupos de pessoas em seus aspectos individuais, grupais e das relações entre os grupos.

 A compreensão desses aspectos viabilizará a interpretação de condições de funcionamento e de resolução de problemas  que surgem no decorrer das atividades.

 Análise dos resultados

Liderança, Motivação e Desenvolvimento de Equipes visão dos colaboradores

 A participação em novos projetos contribuindo para a motivação dos colaboradores

 O feedback fornecido pelos gestores

O inter-relacionamento entre os membros da equipe  promovendo o alcance dos objetivos

 O ambiente físico proporcionando um bom desempenho no trabalho da equipe

 A competitividade entre os membros da equipe contribuindo para o atingimento das metas

 A liderança da chefia imediata contribuindo para a motivação da equipe

 As atividades desempenhadas na organização contribuindo para a motivação da equipe

 A gestão participativa contribuindo para o alcance dos resultados

 As ações da chefia imediata incentivando os colaboradores no alcance das metas

 As ações da empresa para o crescimento profissional dos funcionários

 participação em novos projetos dentro das empresas em que atuam é um importante fator 

de motivação e reconhecimento de suas qualificações por parte de seus gestores. 

Os funcionários também valorizaram o retorno dado pela chefia nas atividades desempenhadas e nos seus comportamentos.

O inter-relacionamento entre colaboradores que está associado ao alcance dos objetivos mostrou-se muito importante, com intensidade de 77,6 %. 

Esse resultado revelou que os empregados acreditam no trabalho em equipe, que promove resultados positivos, tanto para eles como também para as organizações em que atuam.

Os funcionários consideraram em 76,3% o fator do ambiente físico, que contribui para o bom desempenho de suas atividades. 

Ressalta-se que o ambiente físico é um dos elementos que promovem a qualidade de vida no trabalho.

A competitividade entre os membros da equipe contribuindo  para o atingimento das metas se apresentou com uma intensidade de 73,7 %. 

Portanto, os trabalhadores entendem que esse item é fundamental para alcançar os resultados desejáveis para a equipe e organização, e não somente para os pessoais.

Já a liderança da chefia imediata contribuindo para a motivação da equipe obteve intensidade de 72,4 %.

 Nota-se que os funcionários atribuem à liderança um forte elemento motivador no dia-a-dia de trabalho.

 Outro destaque são as atividades desempenhadas na organização com grau de importância de 71,1 %. O resultado demonstra que os empregados estão, de certa forma, satisfeitos com suas atividades.

Com resultados intermediários, apresentaram-se as ações da chefia imediata incentivando 

os colaboradores no alcance das metas e a gestão participativa  contribuindo para o alcance dos resultados, respectivamente, 68,4 % e 69,7 % de intensidade. 

Esses itens revelam que os funcionários atribuem uma considerável importância às atitudes da chefia e à gestão do tipo participativa na consecução dos objetivos organizacionais.

Por fim, as ações da empresa para crescimento profissional alcançaram o razoável índice de 57,9 %. 

Esse valor, o menor obtido na pesquisa, indica que os colaboradores não vêem uma perspectiva muito favorável de crescimento dentro das empresas em que atuam.

.

Dentre as novas posturas que as organizações estão adotando, destaca-se a busca incessante pelo processo de gestão de pessoas, que visa cada vez mais à satisfação de seus funcionários para que, motivados, executem suas tarefas com maior eficiência e eficácia e, por conseqüência, contribui para elevar o desempenho organizacional.

 Nesse novo contexto, cabe ao gestor de pessoas  o desafio de empregar meios eficientes na questão da liderança, motivação e desenvolvimento de equipes.

O setor portuário também se enquadrou nessas intensas mudanças, inclusive,as empresas ligadas ao Porto de Santos, nosso objeto de estudo, que adequaram seus modelos de gestão de pessoas  e relações de trabalho nas atuais tendências estratégicas. 

A pesquisa realizada com os funcionários de setores administrativos de 6 empresas portuárias revelou que eles consideram  muito importante a participação em novos projetos e  o feedback fornecido pelos gestores.

As questões do inter-relacionamento entre os empregados e o ambiente físico

adequado também se mostram relevantes.

 Os demais itens pesquisados apresentaram bons resultados, oscilando na faixa dos 70 %.

 Os números obtidos permitem concluir que os colaboradores de setores administrativos atribuem, de forma expressiva, a liderança, motivação e desenvolvimento de equipes 

ao sucesso da gestão de pessoas e, por conseqüência, ao da organização como um todo.

Porém, um ponto merece atenção: as ações da empresa para o crescimento

profissional dos empregados. 

Embora o resultado seja razoável, 57,9 %, esse foi o mais fraco entre os demais itens analisados.

 Aqui cabe destacar que a maioria dos funcionários demonstra desejo de ascensão profissional, inclusive dentro das empresas em que desenvolvem suas atividades, 

como a promoção de cargos.

FONTE 

ASPECTOS DA GESTÃO DE PESSOAS NAS EMPRESAS DO PORTO DE SANTOS