'Admirável mundo novo?' examina dois potenciais cenários digitais futuros, um dos quais é denominado "reinvenção digital"
Especialistas do setor, analisando o futuro da indústria de transporte de conteineres nos próximos 25 anos, vêem a possibilidade de os fornecedores de serviços logisticos serem significativamente desafiados. Serviços cada vez mais ativados digitalmente, que podem controlar diretamente o fluxo de mercadorias da fábrica para o consumidor, se tornarão progressivamente mais influentes.
Na verdade, esses 'Digital natives', que aplicam tecnologia a desafios anteriormente insolúveis (como foi visto na Amazon e no Alibaba), bem como 'startups tecnológicas instáveis', recém-chegados que assumem um papel de integrador, poderiam transformar moldar a indústria de transporte de contêineres.
Em seu novo mundo? - O relatório de transporte de contêineres de 2043, a principal seguradora internacional de transporte de mercadorias TT Club, em conjunto com a consultoria global McKinsey, analisou o futuro do comércio de contêineres, como o valor pode ser criado e quem são os vencedores no setor. até 2043.
Tendo cuidadosamente colhido as percepções de líderes de uma seção transversal da indústria de transportes e além, o relatório destaca que uma cadeia de suprimentos eficiente e conteinerizada, agindo como uma correia transportadora da fábrica para o consumidor, poderia ser uma das mudanças significativas nas perspectivas futuras. .
Ele reconhece o paradoxo bem conhecido dos proprietários de cargas e consumidores finais que desfrutam de custos mais baixos, enquanto os participantes do setor lutam para compartilhar a criação de valor e destacam seis fontes potenciais de criação de valor.
Seis fontes de criação de valor
1. Maiores economias de escala - A excepcional expansão no tamanho dos navios repercutiu no resto da cadeia de suprimentos de contêineres. Uma questão fundamental para o futuro é a medida em que os clientes preferem custos unitários mais baixos ou maior flexibilidade
2. Flexibilidade - Os clientes valorizam serviços mais rápidos e mais diretos? Se assim for, a escala seria desprivilegiada em favor da flexibilidade e modularidade
3. Fiabilidade e previsibilidade da cadeia de fornecimento - O outro lado da moeda de flexibilidade, uma vez que o comércio eletrónico altera as expectativas dos consumidores, melhorando os tempos de ciclo e a transparência
4. Consolidação e integração - Até agora, visto em segmentos limitados da indústria, que ainda é fragmentado em comparação com algumas indústrias comparáveis e com potencial de otimização através da integração vertical
5. A automação e a produtividade têm o potencial de melhorar a confiabilidade e os níveis de serviço, ao mesmo tempo em que reduzem o custo estrutural
6. Desempenho ambiental - Respondendo aos desafios relacionados com combustível e emissões, mas também as crescentes sensibilidades sociais para a proteção do meio ambiente
A indústria de transporte de contêineres hoje está entrando em um período de incrível experimentação, enquanto diferentes jogadores tentam encontrar uma fórmula vencedora para criar valor. O cenário da Reinvenção Digital de certa forma utiliza as seis fontes sugeridas para essa criação de valor, resultando em uma paisagem de 2043 na qual os líderes da indústria de transporte de contêineres lideram o que é fundamentalmente um futuro digital, onde os desenvolvimentos comerciais podem não ser o principal motivador. Neste mundo, a flexibilidade, a resiliência e a otimização são fundamentais, aplicando as lições de "última milha" às negociações em mar profundo. Além disso, a integração vertical torna-se o imperativo estratégico para construir plataformas digitais e sistemas operacionais eficazes que satisfaçam e se beneficiem da demanda de ponta a ponta. As economias de escala perdem valor, à medida que aumentam a flexibilidade e a profunda integração nas cadeias de fornecimento dos clientes, proporcionando transparência, capacidade preditiva e alta confiabilidade.
Reinvenção digital
1. Maiores economias de escala - A excepcional expansão no tamanho dos navios repercutiu no resto da cadeia de suprimentos de contêineres. Uma questão fundamental para o futuro é a medida em que os clientes preferem custos unitários mais baixos ou maior flexibilidade
2. Flexibilidade - Os clientes valorizam serviços mais rápidos e mais diretos? Se assim for, a escala seria desprivilegiada em favor da flexibilidade e modularidade
3. Fiabilidade e previsibilidade da cadeia de fornecimento - O outro lado da moeda de flexibilidade, uma vez que o comércio eletrónico altera as expectativas dos consumidores, melhorando os tempos de ciclo e a transparência
4. Consolidação e integração - Até agora, visto em segmentos limitados da indústria, que ainda é fragmentado em comparação com algumas indústrias comparáveis e com potencial de otimização através da integração vertical
5. A automação e a produtividade têm o potencial de melhorar a confiabilidade e os níveis de serviço, ao mesmo tempo em que reduzem o custo estrutural
6. Desempenho ambiental - Respondendo aos desafios relacionados com combustível e emissões, mas também as crescentes sensibilidades sociais para a proteção do meio ambiente
A indústria de transporte de contêineres hoje está entrando em um período de incrível experimentação, enquanto diferentes jogadores tentam encontrar uma fórmula vencedora para criar valor. O cenário da Reinvenção Digital de certa forma utiliza as seis fontes sugeridas para essa criação de valor, resultando em uma paisagem de 2043 na qual os líderes da indústria de transporte de contêineres lideram o que é fundamentalmente um futuro digital, onde os desenvolvimentos comerciais podem não ser o principal motivador. Neste mundo, a flexibilidade, a resiliência e a otimização são fundamentais, aplicando as lições de "última milha" às negociações em mar profundo. Além disso, a integração vertical torna-se o imperativo estratégico para construir plataformas digitais e sistemas operacionais eficazes que satisfaçam e se beneficiem da demanda de ponta a ponta. As economias de escala perdem valor, à medida que aumentam a flexibilidade e a profunda integração nas cadeias de fornecimento dos clientes, proporcionando transparência, capacidade preditiva e alta confiabilidade.
Neste cenário de 2043, como afirma o relatório, “Digital, dados e análises tornaram-se, de fato, o motor fundamental da criação de valor. Os jogadores com pegadas de ativos significativas lideram o caminho, com dados proprietários que permitem que eles superem qualquer potencial entrante disruptivo. Dados e tecnologias como blockchain são usados de maneiras criativas e muitos fornecedores nativos digitais de software e soluções analíticas prosperam ”.
Charles Fenton, CEO do TT Club, destaca a natureza instigante da pesquisa:
“O setor de transporte de contêineres enfrenta um futuro complexo. Os especialistas do setor nesta pesquisa geralmente concordam que as características físicas da indústria não mudarão radicalmente. No entanto, a automação possui um enorme potencial; digital, dados e análises serão centrais para a dinâmica competitiva, e os modelos de negócios dos líderes da indústria em 2043 poderão ser muito diferentes dos de hoje. A reinvenção digital é apenas um dos quatro cenários potenciais que o nosso relatório prevê. Seu profundo desafio às nossas percepções do futuro vale bem a consideração. "
https://www.ttclub.com/news-events/press-releases/article/brave-new-world-rising-to-the-digital-challenge-in-shipping-144854/
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